Kính mời: Tổng giám đốc, GĐ, Trưởng, Phó phòng chức năng & chuyên viên Tài chính, Kế toán

Tham gia khóa đào tạo:

HỆ THỐNG KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ VÀ CÁC CÔNG CỤ RA QUYẾT ĐỊNH

(Management Control Systems & Tools for Decision Making)

Video giới thiệu khóa học:

https://www.youtube.com/watch?v=H08hgBvmJR8

Tại sao các tập đoàn đa quốc gia thành công quản trị tốt các công ty tại hàng trăm quốc gia? Sự khác biệt giữa họ với các công ty chưa thành công là gì? Trong khi nhiều công ty VN đăng gặp phải vấn đề lớn về quản trị như:  

  1. Sử dụng thông tin tài chính từ Kế toán tài chính (chưa theo IFRS, và nó vốn để cho nhà đầu tư) cho việc quản trị, nên số liệu không hỗ trợ nhà quản trị ra quyết định, quyết định có thể sai nghiêm trọng, làm trượt thầu, mất đơn hàng, không tối ưu hóa các nguồn lực có hạn…
  2. KHÔNG có hệ thống kế hoạch, ngân sách thực thụ nên Không liên kết tốt hoạt động các bộ phận và Không kiểm soát tốt các bộ phận theo trách nhiệm của họ.
  3. KHÔNG có hệ thống báo cáo quản trị cho từng vị trí quản trị để so sánh các thông tin cần quản trị của mỗi bộ phận, các chênh lệch lãi lỗ không rõ ai phải chịu trách nhiệm? cần làm gì?

Để giúp bạn giải quyết những thách thức trên, mời bạn tham gia khóa đào tạo:

HỆ THỐNG KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ VÀ CÁC CÔNG CỤ RA QUYẾT ĐỊNH

theo các thông lệ quốc tế và các thực tế tốt nhất (Best practices) của Công Ty CP Tư Vấn SaoNam.

LỢI ÍCH KHÓA HỌC? Bạn sẽ nắm được Hệ thống kiểm soát quản trị theo chuẩn quốc tế để ra quyết định, lập ngân sách, đo lường kết quả và kiểm soát. Sau khi kết thúc khóa học, Bạn có thể:

  1. Thiết lập và sử dụng các thông tin tài chính phù hợp cho việc ra các quyết định về Marketing, bán hàng, sản xuất, chuỗi cung ứng (Giá bán nào? Chiến lược sản phẩm, khác hàng nào?...)
  2. Có kỹ thuật lập dự báo bán hàng, lập ngân sách tổng thể theo năm, tháng để kết nối các khối, ban, phòng với nhau, hoạt động hiệu quả hơn, biết tập trung quản trị các hoạt động quan trọng.  
  3. Biết lập và sử dụng các bộ báo cáo quản trị cho từng vị trí quản lý, so sánh thực hiện với kế hoạch, với các kỳ trước, giúp kiểm soát tổng thể và từng bộ phận theo trách nhiệm của họ.
  4. Phân tích chỉ rõ vấn đề cần xem xét, tìm nguyên nhân và ra quyết định điều chỉnh phù hợp.
  5. Phân bổ chi phí, tính giá thành sản phẩm chính xác để quản trị sản xuất, bán hàng...

Hiểu được các hạn chế của hệ thống kế toán, tài chính VN, để điều chỉnh và sử dụng tốt hơn.

THỜI GIAN, NỘI DUNG, HÌNH THỨC ĐÀO TẠO (3 ngày thứ 7 từ 14-28/10/2023)

Thời gian

Nội dung đào tạo

14/10/2023

Hệ thống kiểm soát quản trị & các công cụ ra quyết định (Decision Making)

21/10/2023

Kỹ thuật lập dự báo, lập Kế hoạch và kiểm soát (Planning/ Budgeting & Control)

28/10/2023

Phân bổ chi phí & tính giá thành sản phẩm (Cost Allocation & Product Costing)

Hình thức học: Offline & Online. Offline tại lầu 4, số 79 Nguyễn Đình Chiểu, Q3, TP HCM

Thời gian học: sáng từ 8h30-12h, chiều từ 1h30-4h30; Nghỉ giải lao 20 phút mỗi buổi.

QUYỀN LỢI CỦA NGƯỜI HỌC. Người học được:

  • Cung cấp tài liệu miễn phí với khoảng 300 slide bài giảng và hơn 30 trang bài tập tình huống.
  • Được học lại những buổi nghỉ ở các khóa tiếp theo. Được tư vấn trong và sau khóa đ.tạo 4 tuần
  • Nhận giấy chứng nhận khóa đào tạo bởi Công ty Cổ phần Tư Vấn SaoNam.

HỌC PHÍ TRỌN KHÓA: Học phí chưa bao gồm thuế VAT 8% như ở dưới:

 

Học phí Offline

Học phí Online

Học phí chuẩn tính cho 1 học viên (VND)

          7,500,000

         7,200,000

- Giảm 5% cho nhóm 2 người học còn

          7,125,000

         6,840,000

- Giảm 10% cho nhóm từ 3-4 người học, còn

          6,750,000

         6,480,000

- Giảm 20% cho nhóm từ 5-10 người, còn

          6,000,000

         5,760,000

- Giảm 25% cho nhóm trên 10 người, còn

          5,625,000

         5,400,000

- Giảm 3% cho việc thanh toán 15 ngày trước ngày khai giảng

 Khóa học giới hạn học viên, ưu tiên người đăng ký và nộp tiền trước (học phí +8% VAT)!

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC: Ms Trang ĐT/ Zalo: 0909 928 525, email: Trangtm@saonambm.com

        Mr Đạt ĐT/ Zalo: 0937 244 147; email: Datnt@saonambm.com 

THÔNG TIN CHUYỂN TIỀN. Người thụ hưởng: Công Ty Cổ Phần Tư Vấn SaoNam

TK 102 633 4903 Ngân hàng VCB, Chi nhánh Kỳ Đồng, TP HCM;

Hoặc: Trần Xuân Nam, TK 0071 000 979 653, VCB, chi nhánh TPHCM (không cần hóa đơn)

VÀI LỜI VỀ GIẢNG VIÊN

TS Trần Xuân Nam (Oxford DBA), với 40 năm kinh nghiệm làm Giám đốc tài chính và Quản lý cấp cao tại các tập đoàn đa quốc gia nổi tiếng thế giới như Unilever, Coca-cola; Scancom, Chinfon và một số tập đoàn thành công khác của Việt Nam như Kinh Đô, Lộc Trời... Ông nguyên là Tổng giám đốc của CTCP Giấy Sài Gòn một trong ba DN được nhận giải thưởng “Doanh nghiệp được ngưỡng mộ nhất” ASIAN do hội đồng tư vấn quốc tế ASIAN đánh giá, xét duyệt và trao giải tại Singapore với sự hiện diện của các nguyên thủ quốc gia. Ông là giảng viên các chương trình KTQT nổi tiếng thế giới như ACCA của Anh Quốc và của một số trường đại học và tổ chức quốc tế như ERG của Singapore, North Centra của Mỹ, TUV Đức LCCI của Anh, VACPA, CFO VietNam. Ông đào tạo và tư vấn KTQT cho nhiều DN ở Việt Nam như Vingroup, Toyota, PVPower, EVN, Nhựa Duy Tân, Đạm Cà Mau... Ông là tác giả của một số sách Kế toán phổ biến nhất VN như “Kế toán Tài chính, Quản trị và Giá thành”, “Kế toán quốc tế”, “Sổ tay Kế Toán và Thuế” và đặc biệt là cuốn “Kế toán tài chính” xuất bản 2010, tái bản nhiều lần và được bạn đọc Web Kế toán bình chọn là sách kế toán thành công nhất từ trước tới nay.

ĐÁNH GIÁ CỦA CÁC HỌC VIÊN:

Ông Phan Khắc Long, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc tập đoàn Phan Vũ: Tôi đã học 3 khóa KTQT, nhưng lần này tôi mới thực sự hiểu, bởi Thầy luôn bắt đầu từ các khái niệm chuẩn quốc tế, dẫn dắc bằng các ví dụ súc tích, dễ hiểu từ đơn giản đến nâng cao và rất thực tế. Ứng dụng khái niệm Lãi biến phí, Lãi trực tiếp trong các quyết định bán hàng, các đơn hàng đặc biệt. Chúng tôi muốn làm hệ thống ngân sách tổng thể và hệ thống các báo cáo quản trị theo các thực tế tốt nhất để kiểm soát các hoạt động, thấy được trách nhiệm của từng bộ phận để có kế hoạch điều chỉnh cho các kỳ tới tốt hơn.
 

Ông Trần Văn Dũng, TGĐ Hóa Chất Mỏ Nam Bộ. Trước đây Chúng tôi dùng khái niệm, phương pháp tính giá thành phân bổ của kế toán tài chính để đấu thầu. Kết quả là chúng tôi thường bị trượt thầu. Nay Tôi đã biết ứng dụng khái niệm giá thành biến phí, lãi biến phí cho các quyết định đấu thầu. Tôi đã tự tin hơn để ra các quyết định.

 

Bà Ngô Thị Thu Trang, Giám đốc Tài chính Vinamilk: Cám ơn thầy đã chỉ ra những chỗ sai lầm, hạn chế trong hệ thống kế toán tài chính và kế toán quản trị của các DN VN, trong đó có chúng tôi. Ngay ngày mai chúng tôi sẽ thay đổi hệ thống kế toán tài chính và kế toán quản trị theo hướng dẫn của thầy để các nhà quản trị có thể ra các quyết định kinh doanh và kiểm soát tốt hơn.

Hãy đăng ký ngay khóa học, hãy để chúng tôi giúp bạn trở thành nhà quản trị giỏi và thành công!

Trân trọng & cám ơn,

TS Trần Xuân Nam (Oxford DBA)

CEO SaoNam Consulting Corp. Namtx@saonambm.com;



Đăng ký khoá học

HỆ THỐNG KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ VÀ CÁC CÔNG CỤ RA QUYẾT ĐỊNH 14, 21, 28/10/2023 (Management Control Systems & Tools for Decision Making) -

HỆ THỐNG KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ VÀ CÁC CÔNG CỤ RA QUYẾT ĐỊNH (Management Control Systems & Tools for Decision Making)

HỆ THỐNG KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ VÀ CÁC CÔNG CỤ RA QUYẾT ĐỊNH (Management Control Systems & Tools for Decision Making)

HỆ THỐNG KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ VÀ CÁC CÔNG CỤ RA QUYẾT ĐỊNH (Management Control Systems & Tools for Decision Making)

HỆ THỐNG KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ VÀ CÁC CÔNG CỤ RA QUYẾT ĐỊNH (Management Control Systems & Tools for Decision Making)
HỆ THỐNG KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ VÀ CÁC CÔNG CỤ RA QUYẾT ĐỊNH (Management Control Systems & Tools for Decision Making)
lên đầu trang